Costes Logísticos

Descripción

Unidad 1 – Cadena de suministros, costes
1. Marco conceptual
2. Gestión de la cadena de suministros
3. Administración de costes en la cadena de suministros
4. Coste de cadena de suministros
5. Destacable

Unidad 2 – Estudios
1. Introducción
2. Investigaciones previas3Bases para activar la dirección de costes
4. Ejemplo de la industria del automóvil
5. Destacable

Unidad 3 – Sistema Lean
1. Introducción
2. Enfoque integrador
3. Metodología
4. Resultados
5. Destacable

Unidad 4 – Ampliación
1. Extender el ahorro de costes fuera de la empresa
2. Gestionarcostes más allá de la firma
3. El contexto racional de la gestión de costes interorganizacional
4. Destacable

Unidad 5 – Ajustes
1. Introducción
2. Gestión de costes convencionales
3. Costes de la cadena de suministro
4. Ajustes organizativos en la estimación de costes
5. Destacable

Unidad 6 – Herramienta, coste objetivo
1. Estudio basado en la moda
2. Destacable

Unidad 7 – Ciclo de vida
1. Introducción
2. Pensamiento de sistema en la cadena de distribución y en la gestión del ciclo de vida

3. Ciclo de vigencia del costo y análisis del ciclo de vida en el ecodiseño
4. Destacable

Unidad 8 – Redes
1. Introducción
2. Redes de cooperación basadas en células de competencia autónomas
3. Necesidad de un sistema de costes de la red para las pymes
4. El sistema de costes en la red

Unidad 9 – ECR
1. Introducción
2. Componentes de ECR

Unidad 10 – Optimizar
1. Producción, financiación e información
2. Optimización de recursos en la cadena de producción
3. Flujo financiero en la cadena de producción
4. Financiación en equipo
5. Plazos de pago
6. Facturación
7. Soluciones de financiación
8. Gestión financiera de stock
9. Destacable

Unidad 11 – Cooperación horizontal
1. Introducción
2. Logística
3. Cadena de suministro
4. Redes de distribución
5. Acuerdos de cooperación entre empresas
6. Cooperación en la cadena de suministros
7. Cooperación horizontal como un medio para optimizar redes de distribución continua
8. Cooperación horizontal como medio para la optimización las centrales de compra conjunta

Unidad 12 – Pyme
1. Consideraciones de partida
2. Eficiencia de costes en una cadena de suministros de una pyme
3. Validación empírica
4. Resultados

Unidad 13 – Gestión
1. La cadena de suministro y su gestión
2. Modelización de la cadena de suministros
3. Simulación como instrumento de apoyo a la toma de decisiones
4. Actuación de la gestión en el uso de loa simulación
5. Destacable

Unidad 14 – Pérdidas
1. Introducción
2. Destacable