Liderazgo Personal y de Equipos

Descripción

Unidad 1 – Proceso de cambio
1. El proceso de cambio
2. Cambio vs transformación y tipos de cambio
 2.1. Tipos de cambio
3. Fases del cambio. Resistencia y emociones.4.Fuerza del cambio: impulso y freno

Unidad 2 – Estilo de liderazgo actual
1. Tu estilo de liderazgo
 1.1. Mindset para líderes
2. Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME
3. El análisis CAME, un paso más

Unidad 3 – Barreras limitantes
1. Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia
2. Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL
3. Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística)
 3.1. ¿Qué entendemos por programa?
4. Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas

Unidad 4 – Actitudes mentales potenciadoras
1. De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio
2. Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
3. Barreras: miedos y resistencias
 3.1. ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
 3.2. Creencias limitadas
 3.3. Patrones de conducta o actitudes

Unidad 5 – Nuevo mapa de liderazgo
1. Mindset: Mentalidad de crecimiento
2. El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida
3. Elementos clave de un plan de acción
 3.1. Objetivos SMART

Unidad 6 – Competencias básicas
1. Tu rol como líder
2. Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo
 2.1. Volvemos a los miedos que produce el liderazgo
 2.2. Los miedos más recurrentes del líder
3. Creencias irracionales que minan tu rol como líder
4. Competencias y pautas clave del líder de equipo
5. Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo

Unidad 7 – Roles
1. Prólogo
2. Los 9 roles más comunes en los equipos
3. Fortalezas en los Roles
4. Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin
5. Competencias del Equipo
6. Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo

Unidad 8 – Habilidades comunicativas
1. Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva
2. Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva
 2.1. Genera relaciones auténticas
 2.2. Comunica con claridad: practica el estilo asertivo
 2.3. Escucha de manera empática
 2.4. De feedback efectivo y fomenta el feedforward

Unidad 9 – Eliminación de barreras
1. Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva
2. Concepto de conflicto y beneficios
 2.1. Concepto
 2.2. Beneficios del conflicto
3. Tipos de conflictos
4. Principales disparadores de conflictos en equipo
5. Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos
6. Técnicas y Estrategias para conflictos
7. Proceso de resolución de conflictos

Unidad 10 – Planes de acción
1. Prólogo
2. Tipos de equipos
3. Los equipos que son más comunes
4. Motivación del equipo