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OBJETIVOS.
-Comprender la importancia de una aplicación correcta de los estilos de dirección para alcanzar los objetivos empresariales y profesionales.
-Conocer los mediatizadores del estilo de dirección.
-Conocer las tipologías de estilos de dirección, sus ventajas y desventajas, dónde es más o menos eficaz cada estilo de dirección.
-Describir los enfoques que tratan de explicar que hace que una persona sea un líder, así como las principales claves del liderazgo organizacional.
-Ver cómo las habilidades sociales (asertividad y empatía) y personales (motivación, optimismo, entusiasmo) están implicadas en la inteligencia emocional y en el éxito en las relaciones profesionales.
-Comprender la importancia de la motivación de nuestros colaboradores y empleados, y cómo el estilo de liderazgo influye en generar una alta motivación
CONTENIDOS.
1.LIDERAZGO
1.1.El liderazgo como función directiva
1.2.Estilos de dirección
1.3.Mediatizadores del estilo de dirección
1.3.1.Persona
1.3.2.Tarea
1.3.3.Entorno
1.3.4.Equipo de trabajo
2.ESTILOS DE DIRECCIÓN
2.1.Introducción
2.2.Estilo Coercitivo o autoritario
2.3.Estilo Orientativo
2.4.Estilo Afiliativo
2.5.Estilo Participativo o democrático
2.6.Estilo Imitativo
2.7.Estilo Capacitador
2.8.Comparativa
2.9.Liderazgo Transformacional
2.10.¿Cuál es el tipo de líder preferido por los empleados?
2.11.¿Qué tipo de líder es usted?
2.12.Estilos de dirección y motivación
2.13.Competencias emocionales
3.TEORÍAS Y ENFOQUES DEL LIDERAZGO
3.1.Introducción
3.2.Enfoques Sustancialistas
3.3.Enfoques Comportamentales
3.3.1.Teoría X e Y de McGregor
3.3.2.Sistemas gerenciales de Likert
3.3.3.Red Administrativa de Blake y Mouton
3.4.Enfoques Situacionales
3.4.1.Fred Fielder
3.4.2.Hersey y Blanchard
3.5.Enfoques Personalistas
3.6.Enfoques Prospectivos
3.7.Gestor versus Líder
4.HABILIDADES SOCIALES
4.1.Introducción
4.2.Asertividad
4.3.Empatía
4.4.Motivación
4.5.Optimismo, buen humor y entusiasmo
5.MOTIVACIÓN LABORAL
5.1.Motivación laboral
5.2.Factores de la motivación laboral
5.3.Sistemas de incentivos
5.3.1.Basados en recompensas externas
5.3.2.Basadas en el enriquecimiento de tareas
6.DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO) Y EMPOWERMENT
6.1.La dirección por objetivos (DPO)
6.2.Etapas para poner en práctica un programa de establecimiento de objetivos
6.3.Beneficios y limitaciones
6.4.Empowerment o empoderamiento
7.DELEGACIÓN DE TAREAS
7.1.Importancia de la delegación
7.2.En qué consiste
7.3.Proceso de delegación
7.4.Recomendaciones
8.COMUNICACIÓN
8.1.Importancia de la comunicación interna
8.2.Problemas de la comunicación descendente
8.3.El rumor
8.4.Plan de comunicación interna
9.AFRONTAMIENTO DE CONFLICTOS LABORALES
9.1.El conflicto en las organizaciones
9.2.Situaciones proclives al conflicto
9.3.Postura personal ante el conflicto
9.4.Métodos de afrontamiento de conflictos
9.4.1.Negociación
9.4.2.Control
9.4.3.Confrontación o mediación
9.4.4.Otros métodos
10.GESTIÓN DEL TIEMPO
10.1.Introducción
10.2.Factores que influyen en la gestión eficaz del tiempo
10.3.Gestión reactiva, activa y proactiva
10.4.Planificar y programar
10.5.El programa diario: la agencia
10.6.Nuevas tecnologías
11.ESTRÉS Y SÍNDROME DE BURNOUT
11.1.Definiciones
11.2.Consejos para evitar el estrés
11.3.Afrontamiento del estrés
12.DESARROLLO Y MEJORA DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS
12.1.Introducción
12.2.Feedback 360 grados
12.3.Coaching
12.4.Mentoring
12.5.Outdoor training
12.6.Team building
12.7.Workshop training
